Promoção Cybermarketing

Olá meus amigos,
a comunidade no orkut Cybermarketing está com uma promoção imperdível!

Promoção "Crie nossa marca"
A comunidade Cybermarketing precisa de uma marca condizente com o tema que estamos trabalhando. Tecnologias, modernidade, comunidade virtual...

A marca vai ser aproveitada aqui na comunidade e possivelmente em camisas e outros produtos...

O criador da marca mais criativa e mais inovadora vai ganhar o livro"Marketing do Século XXI" de Philipp Kotler.

Caso queira participar envie um scrap para Luiz Cezar Marinho ou clique na comunidade Cybermarketing no fórum sobre o concurso.
Boa sorte!!!!!

Observações:
1- Para participar, é necessário fazer parte da comunidade, ser maior que 18 anos e ter endereço fixo no Brasil.
2- O vencedor será escolhido a partir de um juri contendo 3 publicitários, 2 designers e 1 jornalista.
3- O criador da marca estará cedendo todos os direitos de imagem a partir do momento que vença o concurso.
4- Caso não haja número suficiente, o concurso será adiado, podendo até ser cancelado.

O ser empreendedor

As linhas de pesquisa do empreendedorismo quase sempre acabam no mesmo tema: gestão, empresa e planejamento de negócio. Sem querer desmerecer estes itens, pra mim, a análise tem que vir de baixo, ou melhor: de dentro.

A primeira pergunta deve focar o empreendedor.
Quais são suas competências, habilidades, metas. Qual a missão e visão? Não da empresa e sim dos sócios! Em uma época tão tecnológico, às vezes esquecemos que quem toca o negócio é a pessoa e não um software. Ou pelo menos, assim deveria ser.

Comportamento empreendedor ainda é uma ciência desvalorizada.
O psicólogo acha que é área de administração. O empreendedor acha que está pronto e ponto. E muitos professores que se dedicam a entrar neste assunto fazem uma aula de auto-ajuda ou algo parecido. Está errado. Ou pelo menos, incompleto.

Atitude empreendedora pode ser desenvolvida
Ninguém nasce empreendedor da mesma forma que nunca ouvi falar de um bebê carismático. Trata-se de desenvolvermos isto ou não, de acordo com a história de vida de cada um. E aí tudo conta: É a formação em casa com os pais, amigos, a escola, o traçado que fez para a sua carreira profissional, a forma que busca seus sonhos... Ou pelo menos estes deveriam ser buscados.

O ser empreendedor é algo que merece mais estudos. Nada contra que compremos livros de gestão em negócio, mas o que me vale saber todas as formas de pegar um foguete e ir ao espaço se nos sobra medo de altura?

O que nos falta é fogo no rabo

Luiz Justo. Há alguns anos, era um recém formado, trabalhava em uma grande multinacional, no que parecia ser um início de uma carreira promissora lá mesmo. Até que um dia (porque sempre temos aquele dia) foi visitado por um senhor. Um empresário com uma indústria pequena no fundo de uma garagem em São Cristóvão. Para piorar, o cara vendia casaco de pele em Búzios junto com biquinis. E como se não bastasse, o senhor chamado Oscar Metsavaht chama o jovem para largar toda a estabilidade para trabalhar com ele. E aí? vocês topariam?

Pois bem... Luiz contradisse toda família e topou. E está muito bem. Hoje é o CEO da empresa do seu Oscar.Uma empresa renomada, uma tal de Osklen.


Em palestra concedida a Universidade Veiga de Almeida, Luiz colocou em um slide a foto de um foguete subindo e perguntou como aquele fenômeno ocorria. Algumas respostas tímidas levantaram no auditório mas ele discordou de todas.
- Para o foguete subir, concluiu ele, precisa ter fogo no rabo.


É o fogo no rabo que faz a pessoa tomar atitudes como essa. Mudar de emprego, buscar sonhos, sair do marasmo. É fogo no rabo que faz a pessoa ver que quem vai à Búzios é a mesma pessoa que viaja para fora do páis e por isso, vender roupas para neve não é tão absurdo.
Fogo no rabo é buscar um nicho de mercado tão definido que até agora não tem concorrentes diretos à altura. A Osklen vende entre roupas de exercícios fisicos e roupas chiques. Dessa forma, apresenta vestimentas e calçados muito elegantes e resistentes.


Isso não é só comportamento, visão, oportunidade e marketing. É aliar a tudo isso uma vontade louca de ser diferente, de ouvir o cliente, de estar a frente.
Isso é ter fogo no rabo. E aí? Você tem fogo no rabo?

SEMANA GLOBAL DO EMPREENDEDORISMO

“Millions of Young people around the world joining a growing movement to embrace innovation, imagination and criativity.”

 

De 17 a 23 de Novembro de 2008 acontecerá no Brasil e, simultaneamente em mais 75 países pelo mundo, a Semana Global do Empreendedorismo. Uma iniciativa que, durante sete dias, visa promover diversas atividades relacionadas à cultura empreendedora com o objetivo de estimular o empreendedorismo.

O movimento surgiu em 2004 na Inglaterra com a Enterprise Week, e se fortaleceu ainda mais com os surpreendentes resultados da Entrepreuneurship Week nos Estados Unidos em 2007. E devido ao grande sucesso nos dois países, que tiveram a participação de mais de um milhão de pessoas participando de aproximadamente 7.000 atividades, foi decidido criar a Semana Global do Empreendedorismo.

No Brasil essa iniciativa é liderada pelo Instituto Endeavor que apoiará as empresas interessadas em participar, a planejar atividades para serem executadas durante a semana.

Dentre as diversas atividades estão: workshops, festivais de filmes, competições de planos de negócios, desafios etc. Esse projeto reúne diversas empresas que buscam transformar idéias em realidade.

Maiores informações sobre a Semana Global do Empreendedorismo e inscrições visitem:

www.semanaglobal.org.br

www.endeavor.org.br/

www.unleashingideas.org/

Aline Fróes

Evento dia 27/09

A essência dos negócios

Right brain 50% / left brain 50%


Risk 25% / Reward 75%


What you do next 90% / what you did 10%


Classical 75% / Jazz 25%


Distractions


We know what it takes to be a tiger!!

Não faça um projeto! Vivencie-o!

A diferença pode parecer sutil, mas não se engane: faz toda diferença para o sucesso. Nada adianta os softwares de última geração e as consultorias mais renomadas se não houver uma imersão no processo. Estar perto do cliente e saber sua necessidade; entender o mercado não apenas com artigos e palestras, mas também indo a campo para interpretá-lo.

É como querer abrir uma padaria e não saber fazer pão ou não conseguir acordar cedo. Ou vender sanduíches sofisticados e caros a um público que conta moedas para tomar uma média com pão na manteiga.

Uma campanha publicitária de um banco renomado foi muito feliz ao afirmar que o problema de algumas empresas é ao crescer se afastar do cliente. Realmente , me sinto na obrigação de questionar alguns empresários se eles ainda se lembram para quem vendem. A pergunta é medíocre, mas acreditem que a resposta é pavorosa.

O importante é não deixar de sentir as tendências, a mudança cultural e as sugestões. Ter uma equipe apta para absorver do externo para o interno gradualmente e de forma perene. A grande sugestão é investir mais nos gestores do projeto e não acreditar que um software vai ser suficiente. Certamente ele é bom, mas não faz milagre sem uma equipe eficaz.